各部门人员岗位责任制

公司 标 文件编号 版页本 码 QS/TSB 20102—2002 第一版 第5页 共6页 题 各部门人员岗位责任制 ④对其岗位职责中的错、漏检负责。 4 ·10 采购部: ①根据生产计划制订采购订单，并保质保量地到合格分承包方采购； ②组织分承包方质量保证能力的评定； ③协调好与分承包方的关系，保证公司利益不受损失。 4 ·11技术部 4 ·11·1技术部经理: ①认真贯彻国家的技术政策、法令、条例和有关标准，对公司的技术管理负责，组织有关部门解决公司内重大技术问题并对其协调、裁决； ②主持产品质量先期策划和控制计划的前期工作，审定新产品的开发方案、规划、计划； ③加强对科技队伍的管理，组织技术职务（职称）的评定； ④组织重大技改工作和领导技术部开发试制新产品、制订工艺及设备管理工作； ⑤负责批量不合格品控制的管理； ⑥负责统计技术的策划和应用指导工作。 4 ·11·2 技术部产品工艺人员: ①在技术部经理领导下，负责新产品开发试制、管理和鉴定工作，解决新产品试制过程中的技术问题； ②制订作业指导书，进行工艺纪律检查；负责编制PFMEA；负责技术文件和资料的编制、更改、控制； ③制订产品内控标准与工艺技术标准，积极收集国内外相关技术资料并研究借鉴； ④负责工艺管理，进行工艺实验与改进，从工艺角度提高产品质量，降低消耗； ⑤参与合同评审，根据顾客要求进行产品设计、工艺设计及包装设计。 4 ·11·3 设备工装管理员: ①做好设备的管理工作，参与或组织完好设备的评定，对设备能力进行测定和评价； ②制订设备维修保养计划并实施验证和指导； ③对公司的设备建立台帐，以便索引； ④根据生产计划，对工装进行有计划的管理； ⑤组织制订工装标准，定期组织整顿工艺装备的技术文件，在场产品的工装达到齐全、正确、完整、统一的规定标准； ⑥积极开展现代夹具设计的基础工作，结合本公司实际，不断提高夹具设计水平。 公司 标 文件编号 版页本 码 QS/TSB 20102—2002 第一版 第6页 共6页 题 各部门人员岗位责任制 4 ·12 质保部 4 ·12·1 质保部经理: ①协助生产部对检验组和计量室的指导管理； ②负责合格分承包方的质量控制。 ③对公司范围内的质量体系不合格（潜在不合格）组织协调，并组织纠正与预防措施的制订、检查、跟踪验证； ⒌相关文件名称: 无 ⒍相关表单: 无