08年5月助理人力资源管理师试题及答案

119、福利管理的主要内容包括( )。

(A)确定福利薪酬 (B)明确实施福利的目标 (C)确定福利对象 (D)确定福利的支付形式

(E)福利制度与绩效考评结合

第六章：劳动关系管理（6分）

120、劳动法律包括( )。

(A)主体 (B)客体 (C)权利 (D)义务 (E)内容

121、目前我国职工参与管理的形式主要是( )。

(A)平等协商制度 (B)代表参与 (C)有组织地参与 (D)个人参与 (E)职工代表大会制度

122、企业劳动争议调解委员会由( )组成。

(A)职工代表 (B)行政机构代表 (C)工会代表 (D)用人单位代表 (E)法律顾问

123、下列关于集体合同的说法正确的有( )

(A)集体合同为法定要式合同 (B)集体合同应以书面形式订立

(C)集体合同可以分为主体和附件 (D)口头形式的集体合同也具有法律效力

(E)我国法定集体合同的附件主要是工资协议

124、劳动合同管理制度的内容包括( )

(A)试用期考查办法 (B)劳动合同续订的审批办法

(C)集体合同草案的拟定、协商程序 (D)劳动合同解除的审批办法 (E)劳动合同管理制度修改、废止的程序

125、以下属于劳动保护费用的有( )

(A)工伤认定费用 (B)工伤医疗费用 (C)工商评残费用 (D)工伤保险费用 (E)工伤人工费用

一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)

1、 在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作?(10分)

2、 如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?(10分)

二、计算题(本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)

某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。

请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。

表1 某公司上年度相关费用表

不在在岗员岗员 工工资工工总额 资总额 数额万元 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 企业社会高管保险分红 费用 费用 经费 费用 福利教育保护费用 经费 费用 费用 劳动住房工会招聘解聘 三、综合分析题(本题共3题，每小题20分，共60分)

1、2006年3月10日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，签订了一份集体合同草案，双方首席代表签字后，该草案经五分之四的职工代表通过。其中，关于工资和劳动时间条款规定：公司所有员工每月工资不得低于1300元，每天工作用8小时。同年3月17日振兴公司将集体合同将集体合同文本及说明材料报送当地劳动和社会保障局登记、审查、备案，劳动和社会保障局在15日内未提出异议。所以，2006年4月2日，振兴公司和工会以适当的方式向各自代表的成员公布了集体合同。

2006年5月，刘某应聘于振兴公司，公司于当年5月18日与刘某签订了为期2年的劳动合同，合同规定其每月工资1000元，每天只需工作6小时。1个多月后，刘某在与同事聊天时偶然得知公司与工会签订了集体合同，约定员工每月工资不得低于1300元。刘某认为自己的工资标准低于集体合同的约定，于是与公司交涉，要示提高工资，但公司始终不同意，刘某不服，于2006年7月中旬，向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉，要示振兴公司按照集体合同规定的月工资标准1300元履行劳动合同，并补足2006年5月至2006年7月低于集体合同约定的月工资标准部分的劳动报酬。

如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决?(20分)

2、 安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。

请您结合本案例，回答以下问题：

(1)一项培训规划主要包括哪些内容?(6分)

(2)如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划?(14分)

3、 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。

(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(5分)

(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。(15分)

08年5月助理人力资源管理师考试答案

2008年5月 劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定

职 业：企业人力资源管理师

等 级：国家职业资格三级

卷册二：专业技能

（26题—85题为单选题）

（26-30）BDDBB （31-35）ADABD

（36-40）DCBAC （41-45）DDACB （46-50）DDBDD （51-55）BBACB （56-60）DABCA （61-65）DBBAA

（66-70）BCDAC （71-75）ABDAB （76-80）CCAAA （81-85）BDADA （86题—125题为多选题）

BCE、BC、CDE、AD、ABC、ACE、ACDE、ABCE、BDE、ABCE、ACDE、ABCDE、DE、ABCE、ABCDE、BCD、ABD、ACDE、ACDE、ABE、CDE、ABCE、ABCDE、ACD、ACDE、ACD、BCDE、ABCD、BCE、BD、ABCE、ABCDE、ABCD、ABCD、ABE、AE、ACD、ABCE、ABCDE、ACD

一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)

1、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作?

评分标准：P7(10分)

(1)根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 (2)设计岗位调查方案。 (2分)

(3)做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。 (2分)

(4)根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。

(2分)

(5)对工作分析的人员进行必要的培训。 (2分)

2、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?(10分)

评分标准：P80(10分)

(1)无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法。 (1分)

(2)讨论小组一般由4至6人组成。 (2分)

(3)不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程。 (1分)

(4)在小组讨论的过程中，测评者不出面干预。 (2分)

(5)测评过程中由几位观察者给每一个参试者评分。 (1分)

(6)评分的维度通常是主动性、沟通能力、人际协调能力、自信、心理承受力等。

(1分)

(2分)